上半年金融危机对设计企业有一定影响，很多设计企业由于丧失了大客户，现在的表现是不温不火。但总体看来，设计企业依然是业务饱满，产值甚至有所提升，可以说进入到一个稳定、平淡的发展阶段。
龙头企业表现：
10万元以上项目明显减少
与2008年同期相比，2009年上半年北京致翔创新工业设计有限公司订单大量减少，从额度上看，10万元以上的大项目不多了。致翔创新设计师俞泓表示，“由于大企业的项目减少，现在对于设计公司来说，中型的有发展前景的企业会是比较好的选择”。
大客户设计预算缩水50%-90%
“2008年，摩托罗拉关闭了手机设计中心。由于摩托罗拉手机事业部陷入经营危机而迫使摩托罗拉将‘手术刀’对准了摩托罗拉手机事业部门的设计小组。”摩托罗拉北京设计中心的一位设计师说。“像摩托罗拉这样的大客户市场预算突然缩水50%-90%。原来设计部外包给设计企业的业务也随之骤减。”视觉中国网站创始人、总编辑雷海波分析道，“因此，很多设计企业由于丧失了大客户，现在的表现是不温不火”。
向农业及空间设计转型
北京心觉工业设计公司总经理韩永利表示，截至上半年，该公司业务额已达到去年一年的总量。最高订单额达17万元。针对金融危机，该公司调整运营模式，对外观设计、结构设计、平面设计、生产加工四个部门采取独立运作、自负盈亏的办法。在金融危机的大背景下，一些大的设计公司纷纷转型，洛可可工业设计公司就是其中的一个。洛可可甚至把设计方向转向了农业和空间设计，而“李宁”则把设计中心转移到美国。
业务量、人才需求量同比增长一倍
从事时尚电子消费品设计的北京易造工业设计有限公司总经理谢勇表示，2009年的业务量与去年同期相比增长了一倍。为了寻找出路，公司一是加大力度开发拳头产品，与汉王合作推广电纸书系列产品。二是承接额度较大的政府项目。不过，谢勇坦言，这与公司成长的特殊性有关，前几年经济蓬勃发展时，公司还处于起步阶段，亏损严重，经过几年的发展，公司已经发展到一定阶段，可以抵抗奥运后的经济下滑。从2009年上半年开始，作为专业设计网站，视觉同盟对全国30多家设计企业进行调研，发现设计人才需求量很大，上半年比去年同期增长一倍，但这种供需似乎仅限于有经验的人才。
重要事件：
世界设计大会首次落户中国
被视为“设计界的奥林匹克”的世界设计大会将于10月在北京召开。上半年世界设计大会进入了紧锣密鼓的筹备阶段。
2005年9月，在丹麦哥本哈根举行的2005年ICOGRADA（国际平面设计协会联合会）会员大会上，中国北京赢得了2009年ICOGRADA大会的主办权。
中央美术学院设计学院院长王敏见证了整个大会申办的全过程，2005年9月，中央美术学院向ICOGRADA大会提出主办申请，2005年9月30日，在丹麦哥本哈根举办了2005年ICOGRADA会员大会，会上，经过激烈竞争和投票表决，北京击败了新加坡市、蒙特利尔、华沙、布鲁塞尔4个申办城市，最终获得了2009年世界设计大会的主办权。亚太地区的悉尼、首尔、名古屋等城市在过去10年间都先后举办过世界设计大会，而在中国则是首次。
设计业还在“打游击”
设计业还处在“游击队”的状态，还停留在市场化的初级阶段，没有成熟的、专业化的设计市场，因此，在面对金融危机的情况下，一些大企业的设计中心似乎有些束手无策，而一些小型的设计企业由于有自己固定的客户群，相反处于相对稳定的状态。同时，由于设计企业的业务范围都集中在电子、医疗等领域，因此，在设计项目上形成了激烈的竞争。由于金融危机带来的影响，很多企业产品开发的力度减小，用于开发新品的预算大大减少，因此市场需求减少了，但是设计公司并没有减少甚至增加，每家设计公司分到的额度就会随之减小，设计项目会造成很多公司竞争。金融危机削弱了设计企业的大客户资源，也促使其尝试转型并开始细分市场。
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